Een maatschap van specialisten heeft in de overeenkomst aan dat iedere specialist maandelijks een gelijke bedrag krijgt uitgekeerd. In de overeenkomst wordt niets gesteld over het aantal declarabele uren. Een arts publiceert veel, is vaak spreker op congressen, doet veel onderzoek en zorgt ervoor dat de maatschap een zeer goede naamsbekendheid krijgt.

De declarabele uren van deze arts blijven ver achter. De overige maatschapsleden hebben hier zeer veel moeite mee en klagen dat zij zelf niet aan onderzoek en publicaties toekomen vanwege de werkdruk. Meerdere malen is dit aangekaart bij de desbetreffende arts, deze geeft hierop geen bevredigend antwoord. Inmiddels is de situatie geëscaleerd en zit er twee maten thuis. Een eerste gesprek worden de maten individueel gehoord. Na drie gesprekken is overeengekomen om het de inhoud van het maatschapscontract aan te passen en een andere verdeling aangaande de declarabele uren in te passen.

Een ondernemer heeft zijn bedrijf verkocht aan een investeerder. De reden voor de verkoop was de leeftijd van ondernemer. De betaling vindt plaats in drie termijnen. Laatst termijn wordt niet betaald. Volgens de investeerder was de voorstelling van zaken aangaande de onderlinge personeelsverhoudingen en de klantrelaties anders dan was voorgesteld. Bovendien was volgens de investeerder de afspraken aangaande een geruisloze overdracht met klant relaties niet nagekomen.

Eerst worden individuele gesprekken gevoerd met een nieuwe directeur en de ondernemer. Het blijkt dat nieuwe directeur geen grip kan krijgen op het personeel en op de klantrelaties. De ondernemer heeft merkt dat hij na de verkoop in een soort zwart gat is beland en hij het bedrijf en de contacten binnen het bedrijf is. Na drie gesprekken blijkt dat er een creatieve oplossing kan worden gevonden in die zin dat de ondernemer voor twee dagen aan de slag gaat in zijn oude bedrijf. Met name voor de aansturing van het personeel de bestaande klantcontacten. De investeerder zal zich met name richten op nieuwe klantcontacten. De ondernemer geeft kennen dat hij de policy in het nieuwe bedrijf zal gaan uitdragen.

Twee ondernemers hebben een conflict over een onbetaalde factuur. Een ondernemer heeft een loods gebouwd voor de andere ondernemer. De laatste factuur blijft onbetaald.

12 maanden lang adviseren verschillende financieel adviseurs de partijen over hun conflict dat schijnbaar ligt in meerwerk dat niet goed is uitgevoerd, waardoor de hoogte van het te betalen bedrag onderdeel van de twist is.

Ik voer een gesprek met beide ondernemers gezamenlijk. In dat gesprek blijkt dat de oorzaak van het conflict niet ligt in onenigheid over de hoogte van het nog te betalen bedrag, maar in de wijze waarop een medewerker van de ene ondernemer, de andere ondernemer heeft gekwetst door zijn uitlatingen. Nadat begrip is ontstaan voor de situatie en vertrouwen is hersteld, blijkt dat het bepalen van het nog te betalen bedrag in 5 minuten rond is.